Le conseil facile qui marche toujours dans nos ateliers
Arrêtez de demander: "Tu as compris ?" ou "C'est bon ?" La réponse sera "oui" dans 90% des cas (même si ce n’est pas si clair que ça). Demandez plutôt : "Comment vas-tu t’y prendre ?" Vous verrez immédiatement ce qui a été compris... ou pas.
Quand le silence devient un outil de management
On dit souvent qu’un bon manager est celui qui sait parler, les paroles inspirantes, les discours marquants, les feedbacks bien tournés. Mais parfois, le meilleur outil, c’est de se taire.
Leadership : quand la vulnérabilité devient une force
Pendant longtemps, on a associé le leadership à l’infaillibilité. Un bon leader devait être fort, sûr de lui, inébranlable. Il donne l'exemple, et d'ailleurs, il est exemplaire. Mais la réalité, c’est que les leaders qui inspirent le plus ne sont pas ceux qui cachent leurs failles.
Les 3 phrases qui transforment un feedback
On le répète souvent : le feedback est l’un des outils les plus puissants du management. Et pourtant, il est aussi l’un des plus redoutés. Trop direct, il peut blesser. Trop flou, il perd en impact. Mal formulé, il est vite perçu comme une critique ou une sanction.
L’art de désapprendre pour mieux apprendre
La rentrée des classes, hier, m’a inspiré une réflexion sur l’apprentissage : En coaching et en formation, on parle beaucoup d’apprendre : acquérir de nouvelles compétences, intégrer de nouvelles méthodes, développer de nouvelles postures.
CliftonStrengths, un outil qui révèle les forces naturelles
Un jour, un manager d’une grande entreprise m’a dit : "J’ai une équipe brillante, des experts dans leur domaine… et pourtant, j’ai l’impression que quelque chose ne fonctionne pas. Des tensions émergent, des décisions traînent, et je ressens une forme de frustration, mais je ne parviens pas à mettre le doigt sur le problème."
On ne naît pas "bon manager", on le devient
Pour accompagner nos clients, nous avons imaginé deux parcours de développement du leadership : un premier pour les talents émergent, un second pour les leaders expérimentés.
Quels sont vos moteurs d’engagement ?
Un excellent article d'Alice Raybaud paru dans Le Monde m’a interpellé et j’y pense depuis plusieurs jours. La journaliste y relate que de plus en plus de jeunes deviennent allergique au challenge en entreprise.
Accueillir l’imperfection c’est avancer
Je vous disais dans un précédent post que l'excellence est une valeur forte chez CoachingDays. Un commentaire m’a fait réfléchir sur le risque que l’excellence tire vers le perfectionnisme.
Les chiffres qui comptent
Cette année encore, nous avons eu la chance de vivre des moments riches de sens, aux côtés d’hommes et de femmes qui partagent une même aspiration : révéler leur plein potentiel.
L'écoute
C'est la base du coaching et probablement le point commun à tous nos programmes de formation. La compétence à la fois la plus essentielle, la plus simple à concevoir et la plus complexe à mettre en œuvre.
Le syndrôme de l'imposteur
Le syndrome de l'imposteur est sournois. Il se cache partout et vous suit souvent à bas bruit, comme une nuisance dont il faut s'accommoder.
Les émotions
Un de mes plus grands challenges en coaching, ça a été d'apprendre à coacher les émotions... Je n'ai jamais été très à l'aise avec les émotions : les miennes, celles des autres... c'était un monde compliqué !
Le pouvoir de l'intention
Nos clients nous demandent souvent des solutions simples et rapides à mettre en place pour résoudre leurs problèmes... vous vous doutez que la réalité est un peu plus compliquée que ça.
Soft skills
Dans ma carrière, j'ai travaillé en cabinet d'avocat, en banque et en cabinet de conseil. Aujourd'hui je coache et forme ces trois professions aux soft skills.